作為木地板行業的領頭者，以圣象、大自然、古象地板等為代表的十大木地板品牌已在市場上擁有一定的占有率，在國內甚至世界都擁有良好聲譽，但固守只會帶來衰落，在如今供給側改革的大背景下，面對新晉品牌的強力沖擊，這十大木地板品牌應如何發展，守住頂部地位并作出良好示范呢？

一、戰略創新

        戰略是對品牌發展全局的策劃和指導，它是用于設計開發核心競爭力、獲取競爭優勢的一系列綜合的、協調的約定和行動。面對不同的市場形勢，各企業也應積極尋求改變，進行新一輪的戰略創新。比如大自然地板為避開美國的各種關稅壁壘，實行的走出去戰略，在南美洲秘魯利用當地豐富的木材資源投資建廠。

二、綠色創新

        綠色環保是如今的主流趨勢，各品牌應嚴格按照“綠色、清潔、低碳、循環”的標準提升了綠色性能木地板制造水平，加快綠色技術創新，為實現我國的碳中和目標而努力。

三、質量創新

        原料與干燥水平是影響木地板質量的兩大因素，質量創新也需從這兩方面入手。對外，可在全球各地木材豐產區建立原材料供應基地；對內，可加大產品研發中心的投資力度與人才招攬力度并建立具有國際水平的電腦數控蒸汽干燥設備的大型干燥窯，使地板生產更為科技化與現代化。

        總而言之，新環境，新挑戰，也是新機遇， 十大木地板品牌應以創新驅動為引領。